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アリー水素エネルギー管理者の職務遂行能力をさらに向上させ、質の高いプロフェッショナルな管理者チームを構築するため、同社は今年8月から4回の管理者研修を開催し、30名以上の中堅以上の管理者が参加した。リーダーや部門長が参加します。半袖シャツからジャケットまで、ついに12月9日に無事全課程を修了し、無事卒業しました！この知識と成長の饗宴を一緒に振り返り、得られた成果と成果をまとめてみましょう。

NO.1「経営の知識と実践」

最初のコースの焦点: ビジネス管理の再理解、共通の管理言語の構築、目標と主要な結果の管理 OKR 方法、管理の実装能力の向上など。

●経営者は人をポジティブに評価し、物事をネガティブに評価する

●分業、権利と責任の一致、当事者意識の回復

NO.2「ビジネスプロセス管理」

2 番目のコースの焦点: プロセスの定義の理解、標準プロセスの 6 つの要素の学習、ビジネスプロセスの分類、プロセス管理システムのアーキテクチャと最適化など。

●正しいサービスや商品を提供できるプロセスこそが良いプロセスだ！

●反応が早いプロセスは良いプロセスだ！

NO.3「リーダーシップとコミュニケーションスキル」

3番目のコースの焦点：リーダーシップとは何かを解釈し、管理とコミュニケーションの核心、対人スキル、コミュニケーション方法とスキル、人間化された管理方法などを学びます。

●人間化経営とは、経営において「人間性」の要素を重視すること

NO.4「経営実践事例」

第4回コースの焦点：教師の説明、典型的な事例の分析、グループでの対話などを通じて、管理者として「自分とは何者か」「何をすべきか」「どうすべきか」を深く学びます。

卒業式

12月11日、アリー水素エネルギー会長の王業勤氏が卒業生に卒業証書を授与し、祝福の言葉を述べた。同氏は、「この研修で学んだ知識やスキルだけでなく、各マネージャーの個人的な成長や実践にも注目すべきである」と述べた。会社の事業が継続的に拡大し、市場が拡大する中で、この研修は間違いなく会社の持続的発展に新たな力を注入すると信じています。

卒業式では、数名の生徒代表も簡単な総括を行いました。今回の研修はコンパクトで有益な情報が満載だったと皆さんがおっしゃっていました。彼らは知識を学び、アイデアを理解し、視野を広げ、行動に変えました。その後のマネジメント業務では、学んだこと、考えたことを実践に落とし込み、自らを磨き、チームをうまく導き、成果を生み出していきます。