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アリー水素エネルギーの管理者の職務遂行能力をさらに向上させ、質の高い専門管理者チームを構築するため、同社は今年8月から4回の管理者研修会を開催し、30名以上の中堅以上のリーダーや部門長が参加しました。半袖シャツからジャケットまで、彼らはついに12月9日にすべてのコースを修了し、無事に卒業しました！この知識と成長の饗宴を共に振り返り、その成果と成果を総括しましょう。

NO.1「経営の知識と実践」

最初のコースの焦点：ビジネス管理の再理解、共通の管理言語の構築、目標と主要な結果の管理OKRメソッド、管理実行能力の向上など。

●経営は人を肯定的に評価し、物事を否定的に評価すべきである

●分業、権利と責任の一致、オーナーシップの精神の回復

NO.2「ビジネスプロセスマネジメント」

第 2 コースの焦点: プロセスの定義の理解、標準プロセスの 6 つの要素の学習、ビジネスプロセスの分類、プロセス管理システムのアーキテクチャと最適化など。

●正しいサービスや製品を提供できるプロセスこそが良いプロセスです！

●素早く応答するプロセスは良いプロセスです！

NO.3「リーダーシップとコミュニケーション能力」

第 3 コースの焦点: リーダーシップとは何かを解釈し、マネジメントとコミュニケーションの中核、対人スキル、コミュニケーション方法とスキル、人間化されたマネジメント方法などを学びます。

●人間化経営とは、経営において「人間性」という要素に十分配慮することである

NO.4「経営実践事例」

第4コースの重点：教師の説明、典型的なケースの分析、グループインタラクションなどの方法を通じて、マネージャーとして「私は何者か」、「私は何をすべきか」、「私はどのようにすべきか」を深く学びます。

卒業式

12月11日、アリーハイドロジェンエナジーの王葉琴会長は卒業生たちに卒業証書を授与し、祝辞を述べた。王会長は次のように述べた。「今回の研修で習得した知識やスキルだけでなく、各管理者の個人的な成長と実践にも注目する必要があります。当社の事業と市場の継続的な拡大に伴い、今回の研修は間違いなく当社の持続的な発展に新たな力を与えてくれると信じています。」

卒業式では、数名の学生代表が簡潔な総括を行いました。全員が、この研修はコンパクトでありながら有益な情報に満ちていたと口を揃えました。知識を習得し、考え方を理解し、視野を広げ、行動に移すことができました。今後のマネジメント業務において、学びと思考を実践に移し、自己研鑽に努め、チームをうまくリードし、良い成果を生み出していくでしょう。